目前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”期，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)主業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、需求疲軟、環(huán)保壓力、區(qū)域亞環(huán)境及地區(qū)小環(huán)境的市場(chǎng)需求衰減等壓力，鋼鐵企業(yè)步履維艱、度日如年。

面對(duì)諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)必須主動(dòng)加以應(yīng)對(duì)，向內(nèi)持續(xù)挖掘系統(tǒng)潛力，不斷激活內(nèi)在動(dòng)力；向外通過(guò)聯(lián)盟抱團(tuán)取暖、產(chǎn)業(yè)鏈有序延伸及多元化發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

鋼鐵企業(yè)高層決策者必須具有危機(jī)意識(shí)，重視弱項(xiàng)管理。企業(yè)的決策者須以樸素的經(jīng)營(yíng)思維運(yùn)營(yíng)企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略，營(yíng)造每個(gè)環(huán)節(jié)的主動(dòng)內(nèi)求意識(shí)，應(yīng)多開動(dòng)腦筋、多想出解決問(wèn)題的節(jié)儉辦法，凡事應(yīng)追求實(shí)用高效，在實(shí)踐中摸索適合本企業(yè)特點(diǎn)的原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)。

小編認(rèn)為首先，全力推動(dòng)控本增效。

一是關(guān)注物流成本，減少相應(yīng)的環(huán)節(jié)及降低相應(yīng)環(huán)節(jié)的外包利潤(rùn)差，企業(yè)內(nèi)部物流成本在精打細(xì)算中進(jìn)行有效控制，打造每個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，應(yīng)“抓住兩頭、控制好中間”，“抓兩頭”即降低采購(gòu)成本、提升銷售價(jià)格，“控制好中間”即降低生產(chǎn)加工工序成本。

二是關(guān)注鐵前的物料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化高爐工序的成本。鋼鐵企業(yè)須通過(guò)對(duì)物料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐效果，進(jìn)行性價(jià)比分析合理優(yōu)化；對(duì)廠內(nèi)循環(huán)的含鐵廢料應(yīng)有計(jì)劃地合理配用，有問(wèn)題可通過(guò)及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，或調(diào)整生產(chǎn)組織節(jié)奏及生產(chǎn)組織模式加以解決。

其次，有序推進(jìn)弱項(xiàng)管理。

一是必須堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、零成品庫(kù)存”的經(jīng)營(yíng)管理思維，進(jìn)一步理順加工工序的物料流程，每個(gè)環(huán)節(jié)必須全力以赴，達(dá)到最佳的組合狀態(tài)，確保企業(yè)的現(xiàn)金流不能“失血”，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的成本核算控制，真正斗硬、較真、強(qiáng)力推進(jìn)。

二是應(yīng)有序推進(jìn)弱項(xiàng)管理，克服企業(yè)的“短板”。鋼鐵企業(yè)應(yīng)做好清倉(cāng)查庫(kù)工作，推進(jìn)精細(xì)化管理及精準(zhǔn)化操作，推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的應(yīng)用工作，關(guān)注環(huán)保項(xiàng)目的改進(jìn)工作，關(guān)注企業(yè)的安全工作等。

三是必須抓好資金管理。鋼鐵企業(yè)必須把沉淀的資金盤活、把沉睡的資金喚醒，嚴(yán)格控制原燃物料、 材料、備品備件及半成品的庫(kù)存。畢竟市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，有時(shí)會(huì)有許多不可控的變動(dòng)因素，但內(nèi)部主動(dòng)控制這些不可控的變動(dòng)因素就能爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。日 常生產(chǎn)組織應(yīng)關(guān)注工序接口之間的快節(jié)奏、熱連接，應(yīng)做到物料流及信息流始終處于受控狀態(tài)，通過(guò)運(yùn)作有效的運(yùn)行機(jī)制予以固化。

四是應(yīng)充分發(fā)揮層級(jí)自主管理，理順各環(huán)節(jié)管理秩序及流程。鋼鐵企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定具有可操作性強(qiáng)及可執(zhí)行的規(guī)章制度或規(guī)則準(zhǔn)則，各層級(jí)應(yīng)強(qiáng)力推行，防止出現(xiàn)管理者破規(guī)則的現(xiàn)象。

再其次，重視對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)新求效。

鋼鐵企業(yè)企業(yè)管理者可不定期組織專業(yè)技術(shù)管理人員帶項(xiàng)目考察“對(duì)標(biāo)”，借鑒其他企業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)為己所用。鋼鐵企業(yè)應(yīng)抓典型、樹標(biāo)桿，讓機(jī)制服務(wù)于管理戰(zhàn)略，以基層為單位每月開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立正面典型。

同時(shí)，應(yīng)發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新，讓每名員工都有出彩的機(jī)會(huì)，對(duì)創(chuàng)新者及時(shí)予以正激勵(lì)，以便形成創(chuàng)新、創(chuàng)效的管理軟環(huán)境。

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