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漢高示范國內(nèi)企業(yè)怎樣更好“走出去”?

發(fā)布者:漢高    時間:2016-3-14 12:04:24

    2016年1月15日,中國五礦集團公司在秘魯?shù)睦拱畎退广~礦第一船1萬噸銅金屬精礦裝船回國,標(biāo)志著國內(nèi)企業(yè)在境外獲得的儲量最大、資源稟賦最佳、成本最低的銅礦正式全面投產(chǎn)。該項目的投產(chǎn),為國內(nèi)企業(yè)“走出去”提供了一個很好的范例。同樣做好示范作用的還有不銹鋼制管機設(shè)備行業(yè)的漢高機械,漢高機械的不銹鋼制管機,內(nèi)整平機,光亮退火設(shè)備等焊管設(shè)備達(dá)到了很多發(fā)展中國尚未能完成的創(chuàng)新成熟的技術(shù),因此在發(fā)展中國家非常受歡迎,在國外焊管設(shè)備市場占據(jù)了重要地位,又由于漢高不銹鋼制管機設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)和高性價比,在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)贏得了很大的市場。
    那么,漢高機械在“走出去”過程中積累了哪些經(jīng)驗?國內(nèi)企業(yè)在“走出去”時有哪些注意事項?
    漢高機械總經(jīng)理呂海輝先生介紹了關(guān)于漢高機械“走出去”積累的經(jīng)驗。他認(rèn)為,“走出去”企業(yè)自身專業(yè)能力最重要?!皣鴥?nèi)企業(yè)‘走出去’涉及方方面面,是一個大課題。”何文波表示,“國家戰(zhàn)略的引導(dǎo),企業(yè)對項目所在國的政策、法律環(huán)境的熟稔都非常重要。有利條件越多,對企業(yè)成功‘走出去’就越有幫助?!眹鴥?nèi)企業(yè)“走出去”,最重要的因素是什么?漢高機械認(rèn)為最根本、最重要的還是要依托企業(yè)自身能力?!白叱鋈ァ敝挥薪⒃谡_的戰(zhàn)略選擇上,才能夠目標(biāo)明確、措施有效;企業(yè)只有擁有過硬的專業(yè)能力和豐富的運作經(jīng)驗,才能夠進(jìn)行非常好的預(yù)期管理,在遇到問題時才能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),專業(yè)、高效地應(yīng)對。
  近年來,漢高機械對中國不銹鋼焊管設(shè)備機械需求和市場的專業(yè)把握,積極“走出去”,積累了豐富的國際化經(jīng)營的專業(yè)能力和運作經(jīng)驗。漢高機械擁有專業(yè)研發(fā)團隊,專業(yè)制造團隊,專業(yè)品質(zhì)保障團隊,專業(yè)管理團隊、運營團隊、推廣團隊等。而正是這個團隊嫻熟、高效地處理了關(guān)于不銹鋼制管機,內(nèi)整平機,光亮退火設(shè)備等焊管設(shè)備的設(shè)計,研發(fā),制造,銷售,品質(zhì)保證、服務(wù)和企業(yè)建設(shè),團隊建設(shè),企業(yè)公關(guān),企業(yè)合作一系列問題,對確保不銹鋼制管機等焊管設(shè)備為客戶創(chuàng)造最大價值發(fā)揮了關(guān)鍵作用,漢高機械的國際競爭力和專業(yè)能力也不斷得到提高。
  除此以外,漢高機械認(rèn)為“走出去”還要找好戰(zhàn)略伙伴,以相互信任,互利互惠為基礎(chǔ),抱團“走出去”?!氨娙耸?/span>柴火焰高!”漢高機械認(rèn)為,焊管商和焊管設(shè)備商齊心合力、抱團出海,中國企業(yè)‘走出去’的前景會越來越光明。
  對于“走出去”中遇到的難題,漢高機械總經(jīng)理呂海輝先生表示,要有退有進(jìn)應(yīng)對難關(guān)。首先,當(dāng)前焊管設(shè)備行業(yè)不活躍,面臨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的壓力,其次,國際不銹鋼行業(yè)低迷,國內(nèi)供過于求,大量出口,引起了很多國外企業(yè)的不滿,對中國企業(yè)發(fā)動了反傾銷調(diào)查及征稅。對此,漢高機械表示,我們將結(jié)合當(dāng)前外部環(huán)境和自身的特點,堅持有退有進(jìn)、重點突出。漢高機械調(diào)整結(jié)構(gòu),經(jīng)營創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,改革重組,完成轉(zhuǎn)型,使得漢高機械渡過難關(guān)。對于其他國內(nèi)鋼企,漢高機械則建議,一方面,對持續(xù)虧損的“僵尸企業(yè)”,要按照國家要求盡早關(guān)停,堅決止住“出血點”;對沒有可持續(xù)發(fā)展前景的、處在產(chǎn)能過剩行業(yè)的、不符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的虧損企業(yè),也必須制定明確的處置方案。另一方面,要突出戰(zhàn)略重點業(yè)務(wù)。此外,還要依靠改革,堅決調(diào)整不適應(yīng)市場化發(fā)展要求的管理方式,真正激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。
    對于像五礦這樣的企業(yè),還可以根據(jù)何文波提及的建議進(jìn)行組建等。據(jù)何文波介紹,今年他準(zhǔn)備提交一份“關(guān)于組建國家金屬礦產(chǎn)資源投資開發(fā)平臺的建議”。
    我國金屬礦產(chǎn)資源稟賦較差,消費嚴(yán)重依賴進(jìn)口。目前,我國銅、鐵礦石的對外依存度分別在73%、80%左右,部分商品對外依存度甚至超過90%。為保障國家資源安全,何文波認(rèn)為,除了要加強國內(nèi)的資源勘查,還須培養(yǎng)具有國際競爭力的大型礦企,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)海外資源并購,這也是世界各國政府通行的做法。而當(dāng)前全球金屬礦業(yè)的深度調(diào)整給我國礦山企業(yè)提供了這樣一個機遇期。
    鑒于此,何文波建議國家選擇具有境外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)成功經(jīng)驗,并擁有成熟的國際化經(jīng)營管理團隊、礦山運營管理體系、國際化資本運作手段的公司,以其為基礎(chǔ)成立國家金屬礦產(chǎn)資源投資開發(fā)平臺。該平臺一方面要把握住目前難得的礦業(yè)低谷期機遇,積極“走出去”獲取境外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源;另一方面要盡快研究、統(tǒng)籌開發(fā)目前已投資的境外存量資源,同時,整合并保護性開發(fā)國內(nèi)資源。
    漢高機械正確的策略和善于總結(jié)經(jīng)驗,開拓創(chuàng)新是漢高機械成功的重要原因。

廣東順德漢高機械有限公司
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